Збираю картину
Поєдную бізнес-цілі, маркетинг, команду та економіку, щоб побачити справжню причину проблеми.
Marketing AdvisoryОбговорити задачу
Strategic Marketing Advisory · для власників та CMO
Marketing Advisor —коли вашому маркетингупотрібні кращі рішення.
Раз на тиждень я допомагаю розкласти найважливіше маркетингове питання до суті й знайти рішення, яке рухає бізнес уперед.
Подати заявкуНавіщо бізнесу Marketing Advisor
У сильного керівника має бути людина, з якою можна думати вголос і приходити до сильнішого рішення.
Ви приносите бізнес-контекст і питання, за яке відповідаєте. Я додаю зовнішній погляд, маркетинговий досвід і структуру мислення — щоб за 60–90 хвилин перетворити складність на конкретний вибір.
Загострюю вибір
Перевіряю припущення, порівнюю сценарії та допомагаю визначити рішення з найбільшим потенціалом.
Фіксую рішення
Перекладаю стратегічну розмову в чіткий напрям, пріоритети та наступний крок для команди.
Цінність для бізнесу
Після кожної зустрічі у вас має бути рішення, яке робить маркетинг точнішим, швидшим або прибутковішим.
Я скорочую шлях від «щось не працює» до конкретного рішення та відповідального за нього.
Я перевіряю ключові рішення до того, як на них підуть місяці роботи й значний бюджет.
Я допомагаю дати команді чіткіший фокус, кращі запитання й простір самостійно реалізувати рішення.
Оцінюю ситуацію через користь для бізнесу й допомагаю тримати фокус на найсильнішому рішенні.
Практичний досвід
Євгеній Гутніченко
Маркетинг для мене — це справа, у якій я постійно вчуся, беру на себе відповідальність і шукаю рішення, що допомагають бізнесу зростати.
Сьогодні я керую командою з 50 маркетологів і відповідаю за ефективність багатомільйонних маркетингових інвестицій. Мій досвід охоплює як точкові тактичні кампанії, так і комплексні кампанії 360°, де бренд, медіа, digital, CRM, продукт і бізнес-метрики працюють як одна система.
Цей масштаб навчив мене дивитися на маркетинг цілісно: поєднувати креатив із цифрами, бренд із performance, амбіції з економікою та стратегію з реальними можливостями команди. Саме цей практичний погляд я приношу в advisory.
Як проходить робота
Одне важливе питання. 60–90 хвилин інтенсивної роботи. Одне рішення, що впливає на результат.
Я розбираю контекст і факти, перевіряю припущення, порівнюю сценарії та допомагаю обрати напрям. Наприкінці фіксую логіку рішення, пріоритети й конкретний наступний крок.
Предмет роботи
Допомагаю у прийнятті складних управлінських рішень.
Допомагаю знайти вихід із циклу думок:
Що робити далі?
Коли попередній план вичерпав себе, а наступний напрям ще не став очевидним.
Як змінити стратегію?
Коли результати не відповідають очікуванням і потрібно переглянути пріоритети, ресурси та підхід.
Що і як делегувати?
Коли важливо передати відповідальність, не втративши контроль, швидкість і якість рішень.
Як вийти з кризи?
Коли ситуація в команді, бюджеті або результатах потребує швидкого, але зваженого рішення.
Коли Advisory особливо корисний
Для керівників, яким потрібна підтримка і погляд зі сторони.
Advisory потрібен не через брак експертизи. Він потрібен, коли ціна помилки висока, очевидної відповіді немає, а думати вголос усередині команди складно.
Стратегічний ступор
Є кілька можливих сценаріїв, але незрозуміло, який напрям справді змінить результат.
План не виконується
Команда працює, бюджет витрачається, а цільові показники залишаються недосяжними.
Криза в команді
Накопичились конфлікти, розмиті ролі або втрата відповідальності — і це вже впливає на маркетинг.
Складні кадрові рішення
Потрібно найняти, звільнити, скоротити чи перебудувати команду — без права на легковажну помилку.
Запуск нового напрямку
Високий тиск, багато невідомих і потреба перевірити стратегію до того, як почнуться великі витрати.
Бюджет різко скоротили
Потрібно швидко визначити, що захистити, від чого відмовитися і як зберегти результат меншими ресурсами.
Правильна послідовність
Сильна агенція може блискуче реалізувати неправильне рішення. Я допомагаю обрати правильне.
Спочатку — правильне рішення. Потім — бюджет, команда й реалізація.
Визначити напрям
Розкласти проблему, перевірити припущення й обрати сценарій із найбільшим потенціалом.
Створити умови
Сформувати бюджет, команду, метрики та чіткі рамки для реалізації обраного рішення.
Запустити роботу
Передати зрозуміле рішення внутрішній команді, агенції або профільним підрядникам.
Якщо ви вже точно знаєте, що робити — вам потрібна агенція. Якщо ризикуєте витратити бюджет на рішення, яке не дасть потрібного результату, — спочатку приходьте до мене.
Чому саме я
Досвід із позиції CMO
Я щодня працюю з тими самими викликами: бюджетами, командами, складними стратегічними рішеннями та відповідальністю за результат.
Погляд через увесь бізнес
Я оцінюю рішення через стратегію, бренд, acquisition, команду й економіку, а не через ефективність одного інструмента.
Особиста робота
Кожне питання опрацьовую я особисто: занурююсь у контекст, готуюсь до зустрічі та відповідаю за якість рекомендації.
Свобода рекомендувати
Мій продукт — якість рішення. Тому я можу радити саме той шлях, який найкраще працює для вашого бізнесу.
Формат співпраці
Оберіть темп, який відповідає вашій задачі.
Разова робота або щомісячний ритм · конфіденційно
Strategic Marketing Advisory2 формати
- 0160–90 хвилин сфокусованої стратегічної роботи
- 02Одне пріоритетне маркетингове рішення за зустріч
- 03Аналіз ключових матеріалів і бізнес-контексту
- 04Перевірка логіки, альтернатив і ризиків
- 05Decision memo з рішенням та наступним кроком
Результат зустрічі
Рішення, яке можна передати команді й почати реалізовувати.
Після розмови у вас залишається чітко сформульована задача, обраний напрям, логіка вибору, ключові ризики та наступний крок. Стратегічна ясність перетворюється на рух.
Без дрібного шрифту
Питання,
які варто поставити.
З якими питаннями приходять на Advisory?
Стратегія, маркетингові інвестиції, точки росту, структура команди, оцінка великих ініціатив, вихід на новий ринок або рішення, у якого немає очевидної правильної відповіді.
Хто бере участь у зустрічах?
Зазвичай власник, CEO або CMO — людина, яка має контекст, повноваження й відповідальність за рішення. За потреби до окремої частини долучаються профільні члени команди.
Як виглядає перший місяць?
На старті я фіксую бізнес-контекст і ключові маркетингові пріоритети. Далі щотижня допомагаю опрацьовувати одне пріоритетне рішення та формувати сильніший стратегічний ритм.
Чи можна почати з однієї зустрічі?
Так. Разова стратегічна зустріч підходить для одного конкретного питання. Місячний Advisory — коли важливо не лише знайти рішення, а й послідовно провести його через наступні кроки.
Почати розмову
Одна ефективна зустріч може кардинально змінити весь ваш маркетинг.
Розкажіть коротко про бізнес і задачу. Я перегляну контекст і запропоную формат першої стратегічної зустрічі.